“历届青葱学员已经拍摄完成影片15部，公映的《蕃薯浇米》《日光之下》《过春天》《武林孤儿》等4部都取得了不错的成绩，《过春天》和《蕃薯浇米》还在上海艺联做了二次复映。从第一届《被阳光移动的山脉》开始，无论已经公映的这些，还是尚在宣发期的《兔子暴力》《他与罗耶戴尔》等，历次参加国际国内电影节和影展，青葱电影从来没有空手而归，都获得了各种各样的奖项和肯定。”
6届青葱计划兢兢业业帮助青年导演，为青年电影人才培养做出了不懈努力和诸多贡献。对这些用汗水和心血浇灌出来的成果，青葱计划总制片人侯晓东如数家珍，欣慰与骄傲溢于言表。
侯晓东把自己定义为“在一线带领青葱学员打仗的人”。在第六届青葱计划进入尾声——创投阶段时，侯晓东讲起他与青年导演和合作公司共同经历过的成功与坎坷、荣耀与艰难，殷殷之意，拳拳之心，令人动容。
青年导演要目标明确，不脱离实际
电影制片人要负责一部电影“挑本子，组班子，找款子，拍片子，卖片子”的全部环节。侯晓东作为青葱计划的总制片人，无疑要做得更多。他要关注每个项目所走的每一步，随时准备给予青年导演事无巨细的具体帮助，他也会毫无保留地对青年导演提出宝贵的建议。
“虽然已经公映的青葱电影情况不尽相同，但是根据青年导演的需求，根据影片主控方、制片方、宣发方的需求，我们都是全程参与其中。”侯晓东以2020年1月公映的《蕃薯浇米》为例，从融资、制作、送审报批、宣发，他参与推动了全部环节。在影片的拍摄制作过程中，他几乎每天都要了解拍摄情况，并与导演沟通拍摄问题，对影片的情况进行条分缕析，解决实际问题。
6届青葱计划以来，侯晓东接触过、手把手帮助过大量青年导演。基于此，他对青年导演提出了自己的建议。
他说，面对市场的时候，最怕青年导演目标不明确，或者脱离实际。“很多青年导演集编剧和导演于一身，他应该对自己项目的属性和目标特别明确，对影片的期望值要跟现实情况相匹配。”在投资过程中，投资机构会对影片的投资规模、演员阵容、市场预期等各方面都有所考虑，青年导演要结合市场反馈和分析，与其达成一致，才能让项目更好地推进。
“通常处女作都包含青年导演强烈的艺术表达，他一定要根据不同投资方的诉求，取得某种平衡。名利双收是所有投资方的意愿。”侯晓东讲道：“有些投资方可能认为项目的艺术价值较高，想投入中小成本，把艺术表达做到极致，争取未来在艺术层面上获奖；也有些投资方可能有另外的野心，希望在兼顾艺术表达的同时，打开项目商业化方向发展的通道。青年导演一定要有清晰的了解。”
所以，在进入创投会之前，青葱计划会对青年导演进行有针对性的培训，希望他们在面对投资方时，不要只坐等别人提问，也要主动交流，就公司的具体情况和想法进行沟通，达成互通，“因为项目的匹配能不能推进到最后，一定是双方努力的结果，并非单方面一厢情愿就能达成。”
青葱计划不仅着眼投资、着眼现在，更着眼人才、着眼未来
对青年导演的发展而言，资金始终是最大的问题。但侯晓东首先关注的并不是“钱”的问题，而是强调青葱计划的根本：人的问题。“青葱计划不是一锤子买卖。学员来到青葱，我们不是只帮他这一个项目，让项目落地，青葱其实是着眼于人才培养。人，才是项目的根本。”
侯晓东说，学员带着一个项目来到青葱计划，一方面要通过这个项目，历练他的导演能力，另一方面，青葱计划的最终目的是为电影产业提供更好的导演和创作人才，这就意味着学员要具备综合素质，而不仅是单片素质。“这些综合素质里有一项特别重要的，就是沟通。学员首先要通过沟通，了解哪些公司有意愿与青年导演合作，有意愿拿出一定的资金去做青年导演的项目。只有跟这样的公司匹配，更多青年导演的项目才有可能推出来。”
“挖掘优秀青年导演、提升青年导演能力、了解行业与市场，未来能够帮助他们走上职业化的道路，这是我们的初衷。”所以，侯晓东希望青年导演能够进一步全方位了解业内公司的属性，因为他们的第二部、第三部影片还要跟这些公司合作，职业发展与它们密切相关。
得益于第六届青葱计划制定了2.0规则，践行了“深耕精作”理念，学员项目内容得到了深化、精细化和有效扩充，因此本届青葱计划创投会现场，与青年导演约谈项目的公司排成长龙，而且基本上没有公司预约后爽约，这令侯晓东感到欣喜。他认为，“规则的制定和结果是相辅相成的。2.0规则的升级使我们的项目类型化方向更纯粹，比如《红姐》的艺术表达方向更鲜明，《猪杀》《惹是生非》 《正义游戏》等其他影片的商业诉求更明确，这便于投资方发现符合自身诉求的项目，提高匹配的成功机率。”侯晓东高兴地说，“这是我们升级之后显现出来的第一个光环。”
他表示，第六届青葱计划还将有所侧重的，是对主控公司的选择力求更加精准。“我们要对业界公司有持续的关注，了解这些公司的投资重点与核心。一家公司如果有实力、有信心、有愿景、有行业责任心，就会付出更多时间、精力甚至耐心，帮助青年导演完成第一部影片，让更多的人看到他的光芒，然后去帮他设定一个未来。这是青葱计划要跟业界公司达成一致，才能够持续推动的。”
最好的沟通，造就最好的匹配度
作为青年导演和业界沟通桥梁上一个非常重要的支撑者，侯晓东既要对青年导演的项目“一包到底”，也要寻求各方面的平衡。在这个过程当中，他认为最关键的是要实现多方的良性沟通。“沟通”也是侯晓东提及最多的一个词。有了最好的沟通，才有最好的匹配度。
“沟通是非常重要的，而且彼此要有信心，不能各自先入为主，存在特别强烈的主观意识，否则就可能会出现问题。”侯晓东举例说明：比如有青年导演在项目摄制过程中，为了影片内容、品质想要调整预算或周期，若是没有建立良性的沟通或者无法提出强有力的创作思路来支撑，那么可能很难达到目的，因为毕竟大多数青年导演处女作的资金、周期是比较有限的。实际上，大家都希望能合理有效提高影片的品质，这时青年导演必须通过良好的沟通，真切地表达合理的提升方案，同时制片方也要有耐心，给青年导演发声的机会。
青葱计划作为核心推动者的作用，就是避免沟通不畅的情况发生，侯晓东讲道：“一旦发生了，我们就要站在中间，从他们各自的角度去找一找症结所在。我们日常工作当中经常处理这样的问题。”
青葱计划与业内很多公司都有过良好合作。第六届青葱计划创投会座无虚席的现场就是明证，业内人士从天南海北、四面八方汇聚到位于中国电影导演中心的会场。侯晓东致辞的主旨是“感谢”。
他说，青葱计划是公益的，也是开放的，成功举办到第六届，已经从选才上立起标杆，“我们能够相对精准地考察出一个青年导演的综合素质。所以很多业内公司愿意与青葱计划合作，大家都本着强烈的行业责任感，愿意共同帮助青年导演成长，为行业输送新鲜血液。”
他历数合作过的业界公司，有业内顶尖的大公司，也有出品过很多优质项目的中小型公司。他表示，青葱计划也希望不断结识更多行业伙伴，“我们力图在整个行业内与各个公司建立更多层面的沟通，深入了解行业需求，从而为青年导演的项目寻找最合适的合作方。”
成就感和荣耀感，源自青葱计划这个温暖的大家庭
在青葱计划官网主页下方，留下的活动联系人就是侯晓东。6届青葱计划，他的工作巨细靡遗。带领青年导演进入电影工业，确实是一个艰巨的任务和挑战，达成目标以后，成就感和荣耀感油然而生。
“我的愿景就是希望青葱计划能够在业内公司的帮助下，持续地办下去，而且越办越好，让更多青年导演体会到，虽然市场很残酷，但我们跟合作方都很明确：青年导演的价值，不单纯看他目前的处女作，更瞩目他的未来。以往很多青葱导演的处女作艺术气息浓厚，但第二部电影或者接下来的影视创作，未必不能商业化，未必不能作自我突破。现在经常有往届的青年导演回青葱计划来，就自己未来的项目咨询规划和寻求行业助力。”
第六届青葱计划创投会后，对于项目落地情况的展望和估量，侯晓东谨慎地表示，还要根据预约的情况和近期一些业内公司的反馈，作进一步综合探究，“有的公司因为洽谈现场时间所限没聊透彻，我们会继续协调后续沟通。每个项目要经历从认识到认知，再通过剧本层面的深入分析，才有可能签署合约。我们还有一段过程要走。”
虽然在项目落地工作的过程中侯晓东谨慎而稳健，但他也有激情飞扬的时刻。当青葱计划的logo出现在大银幕上时，已是资深电影人的他，仍会像青年导演一样激动。
“一部影片要结合所有台前幕后的力量才能够产出，在大银幕和观众见面。作为一个专业的从业者，我在电影院看每部影片的时候，都要看到整个字幕走完，因为这是对这部影片最起码的尊重，对所有参与者的尊重。”侯晓东讲道：“青葱计划的影片作为我们用心浇灌的成果，我内心更是充满敬畏，处女作导演也有他自己独特的艰辛历程，有的时候作艺术电影或青年导演的电影要付出更多努力。我真的是很有荣誉感和成就感。”
他强调，即使有些青年导演的影片在公映前已经看过很多版本，但在商业院线的氛围里看，跟在内部放映厅里看，自己的内心感受迥然不同。他说，这种美好的感受除了源于影片本身，更源于青葱计划这个温暖的集体，“从青葱计划发起人李少红导演、青葱计划理事长王红卫老师到每一届青葱计划主席、导师，包括每一届学员，都把青葱计划当成一个大家庭。青葱的各届学员也形成了互相抱团、互相帮助、互相支持的氛围，这才是青葱计划真正的价值体现。”